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公司通过了计量保证体系认证、质量体系认证，建立了严谨的研发管理制度，以规范、完善的制度保证了研发工作的质量和研发产品的质量。
（1）研发中心组织结构采用矩阵式结构，充分利用研发人力资源。
部门经理负责专业队伍的建设，用团队智慧来支撑项目开发；产品开发实现项目经理负责制，项目经理能充分利用除研发外的公司其它资源，采用项目管理来确保产品研发全过程的顺利进行；建立软硬件通用开发平台，缩短开发周期；采用绩效管理，项目组与营销业绩关联，提高项目组的积极性；适用CVS等版本管理工具，进行版本控制，特别是软件版本管理，同时进行研发风险控制。
在项目成本管理的前提下，通过采用标准化、模块化及通用化方法，实现设计降本。
实行技术人员内部评级及成果管理，结合公司人性化的企业文化，充分调动研发人员创新的积极性，严格评审制度，打造一支作风严谨、气氛和谐、工作高效的研发团队。
（2）产品可靠性和在研发过程中的质量控制。
产品策划阶段即开展可靠性预计，逐步分解可靠性指标，强化并贯彻产品质量是由设计阶段决定的思想，将可靠性管理延续到产品实现的全过程。质量策划与产品策划同步开展，在确定设计方案的同时，确定质量计划与控制点、确定测试验证方法，并与产品开发一并进行评审。
设计阶段开展可靠性分配，建立故障树模型，严格执行评审程序。鼓励采用企业标准知识库，对采用的新技术、新工艺、新材料，必须严格验证制度，对暂没条件验证的内容，做出标识，履行审批手续，在测试与生产过程中预以跟踪。强化设计更改纪律，对技术状态已固化的模块，杜绝随意更改。
配备充足的资源，加强各阶段的测试，保证设计缺陷的早期发现，从总体控制产品质量、进度与成本。在产品试制与量产阶段，必须增加可靠性试验环节，进行产品的早期失效控制。强化研发与生产、品质的互动，强化工艺纪律，并保证测试及品管的独立性。
（3）在研发过程中的产品成本控制。
以项目为单位进行独立核算，在立项之初即设立成立控制目标，将产品开发项目全程纳入成本控制，项目经理参与采购成本、生产成本控制、销售与服务成本控制。
贯彻三化（标准化、模块化、通用化）设计理念，实现设计降本，并将设计降本与项目绩效挂钩。
建立企业标准知识库，对产品研发过程中可复用的模块、经验、工艺经评审后无度纳入企业知识库，并与内部评级及成果管理挂钩，用制度来保证集体智慧的积累与传承，为持续开展设计降本提供支持。
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